南非世界杯已進(jìn)入尾聲，除了綠茵場(chǎng)上的球員，響徹賽場(chǎng)的“嗚嗚祖拉”也讓人印象深刻。說(shuō)實(shí)話，“嗚嗚祖拉”的聲音著實(shí)不好聽(tīng)，而對(duì)作為生產(chǎn)商的中國(guó)企業(yè)而言，“嗚嗚”更有點(diǎn)悲鳴的色彩。
“嗚嗚祖拉”設(shè)計(jì)者、一位浙江老板感慨說(shuō)，由于最初沒(méi)有申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利和商標(biāo)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都在生產(chǎn)“嗚嗚祖拉”，最終陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)少得可憐。試想，如果他最初申請(qǐng)了專(zhuān)利或商標(biāo)，其他企業(yè)就不能在未授權(quán)情況下生產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了，價(jià)格戰(zhàn)就可避免，企業(yè)還能穩(wěn)收一筆許可費(fèi)；萬(wàn)一產(chǎn)品被仿冒，也可在第一時(shí)間尋求援助。也就是說(shuō)，有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貼身護(hù)衛(wèi)，“嗚嗚祖拉”的境地將完全不同。
眼下，不少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)雖有了顯著提高，但不知為何，動(dòng)機(jī)始終不大“純凈”：因?yàn)橹鞴懿块T(mén)要抓了，所以申請(qǐng)專(zhuān)利；因?yàn)閷?zhuān)利數(shù)影響企業(yè)評(píng)優(yōu)、上級(jí)考核，所以重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而一旦要真刀真槍面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商海博弈，沒(méi)了上級(jí)部門(mén)的“指導(dǎo)”，很多企業(yè)就不曉得如何運(yùn)作了。
不可否認(rèn)，在國(guó)內(nèi)“自上而下”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及和宣傳中，大量“體制外”的中小企業(yè)長(zhǎng)期處于“被邊緣”狀態(tài)。不管是管理部門(mén)還是企業(yè)自己，可能都覺(jué)得，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是那些“高精尖”企業(yè)的事，小工廠生產(chǎn)沒(méi)有多少含金量的塑料玩具，與專(zhuān)利有何相干？筆者不認(rèn)識(shí)那位浙江老板，但幾乎可以推斷，“嗚嗚祖拉”最初的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方，就是一家抱著類(lèi)似想法的小企業(yè)，它以一種戲劇化的方式，暴露出中國(guó)企業(yè)的集體“短板”。
“嗚嗚祖拉”的“悲鳴”，至少給我們兩個(gè)啟示：對(duì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，真正普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，仍任重道遠(yuǎn)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能干等著別人教，現(xiàn)在就要開(kāi)始“自學(xué)”，畢竟生意是自己的。新聞來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)